打造核心竞争力，铸就卓越现场管理！

——佛山天劲正式启动6S管理之“白袜子”工程，致力于打造高端制造业新标准

    为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，本着全员参与的原则，公司于2021年4月7日下午两点在公司大型会议室正式召开6S管理之“白袜子”工程启动大会，并决定长期在公司内部推行6S管理活动。

    会上综合管理中心副总易守琼首先详细介绍了“白袜子”工程背景：

    在承接董事长的期望，接受董事长对企业未来发展的战略思路，认为我们天劲在前进的道路上，需要不断的蜕变和创新，突破行业，突破自己。在这么多同行业还没有做到的情况下，我们在思考，能不能挑战“白袜子”工程，将企业的管理水平推向极致，做到行业领先？

    如何在众多同行里脱颖而出，超越同行，打造公司的核心竞争力，铸就卓越现场管理，提升客户的满意度，因此，我们决定，再大的困难，都必须启动“白袜子工程”。

关于白袜子工程，是一项立项了就要长期坚持不懈的工程工作，是一项不能半途而废的运动，需要有长期作战思想，更需要上下一心，同心同德，共克时艰。

    接下来的路，任重道远，需要全员同事的认可与参与，全力支持这项工作，企业想要不断的向前发展，走向顶峰，我们需要生生不息的精神力量，坚定的信念与乐观的信心。不断求新的精神和生机勃勃的希望。要敢为人先，做最优秀的自己。

    考核标准——在前期做好相关的准备和改善后，由6S委会员穿白袜子进入车间进行检查，直接检查完毕，整个过程保持白袜子的干净洁白，即算合格。

  紧接着佛山天劲董事长曾洪华郑重宣布6S管理之“白袜子”工程正式启动！！！  并在曾洪华董事长的带领下，公司高层纷纷签署《6S管理之“白袜子“工程——责任状》。

　　接下来，作为此次工程的重点核心部门生产制造部总监章欢对白袜子工程推进方案作了详细的讲解。

　　什么是“白袜子”工程？简单的理解，就是穿着白袜子在车间走完出来后，袜子是白色的；深层次的就是整个大环境没有粉尘，超级好的粉尘管控意识，超级好的现场管理！

　　“白袜子”工程的终极目标：表象目标是穿袜子在车间走完后袜子依然是白色 ；考量目标是电池下线的一致性，减少分档； 终端客户的应用表现，压差大的问题得到改善，外观优提升等。

　　粉尘对电芯的危害：

　　粉尘和水份是锂离子电池制造过程中的最大敌人，温度影响电极的化学反应速率，因此锂离子电池制造过程必须控制环境温度、湿度、洁净度，以保证稳定一致的电芯性能。车间设计有洁净间，全程管控温度和湿度，保证电芯初期性能的一致性及后期性能和稳定性。目前我司的温湿度处在一个较好水平，洁净度（粉尘）是重点管控。

　　粉尘对电池性能的影响：

　　在我们的生产车间，有着各种各样的粉尘，颗粒。诸如搬运产生的粉料灰尘，机器和工装夹具磨损产生的金属碎屑，生产中产生的粉尘，工鞋，衣服上的粉尘等等。这些粉尘，碎屑通常粘附在极片，隔膜上，进而在生产过程中进入电池内部，它会给电池造成很大的不良影响，简单来说，会产生如下几个后果：

造成电池HSD（高自放电）

造成电池内部短路

造成电池热失控，起火爆炸（粉尘，金属颗粒，隔膜纸破孔，极片毛刺等容易使脆弱的隔离膜刺破而导致如此重大的失效）

　　会上，章总对粉尘的各项来源的进行深入分析以及各自相应改善措施等都作出详细的说明，做到各工序、各环节、各区域都有效的管理与管控起来，坚决做到不放过一个角落、不落下一个螺丝钉，全方位保证达成公司白袜子工程任务目标，提升公司产品品质，再一次拉高与鼓舞全体员工完成白袜子工程信心与士气。

在公司董事长及高层的带领导下，全体员工共同宣誓：

“我宣誓，坚决支持、坚决落实！

齐心协力、保证达成公司白袜子工程任务目标。”

会议在大家满载无比坚定的信心及铿锵有力的宣誓声圆满结束。会后综合管理中心易总对全体员工做了《6S管理》的系统培训，进一步加强对于启动白袜子工程重要性，同时通过加强6S管理理念和全员不间断的6S运动，培养员工的「平等合作意识」和「团队精神」； 创造人和机器设备都舒适的环境，减少甚至消除设备故障和安全事故； 提高工作效率； 改善公司形象。“没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。”佛山天劲人必将通过自身不断的学习与点滴的积累与改善，培养良好习惯、提升职业素养，为天劲品牌、为中国新能源产业燃烧激情，创造辉煌，成就梦想！不忘初心，砥砺前行，加油吧，天劲人！