佛山天劲新能源顺应时代，着眼于“引进急需人才  长期培育自有人才”的战略目标，加强年轻优秀储备干部培养，进一步完善梯队化干部队伍。通过高校合作引入专项青年人才，持续优化人才结构，加强高素质人才的培养与建设。于2022年8月18日，在人力资源部门的组织下，圆满的召开了”2022储备干部座谈交流会“，公司易总、人力资源部、行政部及27名来自全国高校的本科毕业生出席了此次交流会。在天劲这个大平台，不仅为员工提供机会向上发展，展现价值，也为团队注入了全新的生机与活力。

本次分享会主要包含6方面：发展规划、薪酬福利、员工培训体系、晋升发展平台、解决工作及生活中遇到的困难和个人分享。现场轻松愉快的氛围，各位储备干部们切实感受到天劲“快乐工作、幸福生活”的企业文化。

佛山天劲致力于打造国内新能源汽车动力电池智能制造的行业标杆。围绕这一核心战略，公司制定了“一所学校”的人才培育模式，大力推行“校企融合，相互促进”抢占青年优秀人才高地，持续全方位提升企业软实力、核心竞争力，强化企业精神家园，明确企业的价值体系，完善梯队化干部队伍。

在近三年里着力打造高素质人才方阵，以“人才是天劲的第一资本”为发展策略，人力资源部紧密围绕公司“强文化、提人效、促转型、降成本、增效益”五个关键点，以实现具备一流管理、提供一流服务、打造一流团队为目标，坚持以人为本激发人才活力。在人力资源各项领域取得了累累硕果，有力支撑了佛山天劲新能源科技发展之路。

通过多渠道人才输入体系，佛山天劲与华南理工大学、南华大学、浙江大学、佛山科学技术学院、西南石油大学、广东石油化工学院等15家高校分别达成就业合作、产学研合作战略协议，吸纳高层次的青年人才，构建青年人才成长新模式。同时与20多家招聘机构与线上平台建立了深度合作关系，争取更多科技人才。通过多渠道的人才引入，近2年累计招聘了大专&本科生300余人，硕士以上10人。一批批优秀人才的输出到技术、生产、设备、品质部门等关键岗位；优秀的人才在各团队中得以培养，形成天劲自主培养育新生力的新生态模式。在技术、研发中的青年才干们大胆推陈出新，为技术开发中遇到瓶颈时提供全新的科研方向，在与团队协作过程中协作优化研发技术的解决路径，大大提升了企业自主创新能力。

▲ 副总经理易守琼

最后，通过大家的发言充分展现了年轻力量的激情与干劲，储备干部们对佛山天劲有了强烈的归属感及对未来的职业发展充满信心，喜悦之情洋溢在每个人脸上。随后公司副总经理易守琼表示，市场经济因大环境的变化存在很多不确定性，但佛山天劲在顺应国家战略新兴产业的发展框架引领下，在“碳达峰”“碳中和”背景下，勇担时代使命，积极开展新能源产业的生态建设，推进汽车动力电池及储能的应用，即将迎来高质量、跨越式发展。

优秀的人才也将在佛山天劲这个平台得以施展才华，并在自己的领域里施展拳脚，实现自我。

▲ 佛山天劲员工职业发展通道

佛山天劲以 “提高人均效能、提高组织效能、高敬业度、高执行力”的“双提双高”人力资源战略目标持续围绕产业链、科技链打造人才链，突出“高精尖缺”导向，充分发挥人才第一资源、创新第一动力的作用。

未来，佛山天劲将持续深耕企业核心岗位，在积淀人才厚度的同时，通过内训、外训培养人才，打造学习型、能力型团队，以实现强将内生的正循环，培养和储备一支极富进取心和创新性、能力卓越的管理人才梯队，为公司的快速成长和高效运作提供强有力的保障。